非常荣幸能获得主办方的邀请今天有机会在活动中和大家进行分享与交流，下面我将和大家一起探讨在创客时代小团队如何改变未来，创客奇想如何改变生活？

谁是创客？

一千个人的心里就有一千个哈姆雷特，每个人对于创客也许都有着不同的看法。“创客”一词来源于英文单词“Maker”，创客是一群热爱技术乐于分享，善于把各种创意转化为现实的人。创客们拥有设计师的敏锐触觉、工程师的动手能力、艺术家的感性觉悟也有着科学家的严谨思维。

谈到创客不得不提及以下三个人物，他们分别是Adrian Bovye、Bre Pettis和Chris Aderson。

Adrian Bovye

Adrian Bovyer是英国巴斯大学机械工程系高级讲师，2008年世界上第一款开源的桌面级3D打印机RepRap发布，RepRap正是Adrian Bovyer带领团队立项于2005年的开源3D打印机研究项目，得益于开源硬件的进步与欧美实验室团队的无私贡献，桌面级的开源3D打印机为新一轮的3D打印浪潮翻起了暗涌。

Bre Pettis

2009年，Bre Pettis带领团队创立了著名的桌面3D打印机公司——Makerbot，Makerbot的设备主要基于早期的RepRap开源项目，但对RepRap的机械结构进行了重新设计，发展至今已经经历几代的升级，在成型精度、打印尺寸等指标上都有长足的进步。

之前有关Makerbot可能与近期被收购的事情有了结论，3D打印行业领先的上市公司Stratasys宣布收购Makerbot，距TC消息收购价达4.03亿美元，Makerbot也将成为Stratasys的子公司保持独立经营。

Makerbot自成立以来已经售出2万多台3D打印机，去年Makerbot还把体验店开到纽约，用户可以在线下打印出自己的3D头像。

而Stratasys在工业级3D市场上占据了领先地位，这次收购则弥补了Stratasys再大众消费市场的短板。

Bre Pettis无疑是创客群体里在商业上最为成功的例子之一，Makerbot的成功翻起了这次新一轮的3D打印浪潮。

Chris Aderson

Chris Aderson，著名的科技媒体人，前美国著名杂志《连线》（WIRED）总编辑，在他的领导下《连线》杂志多次获得“美国国家杂志奖”提名，三次获得“卓越杂志”金奖。因此，Chris Aderson被大众称为“创客时代的精神领袖”，他出版的作品有《免费：商业的未来》（Free：The Future of a Radical Revolution）等，这一系列的读物正指引着新时代的创客群体，一场浩浩荡荡的创客革命正在酝酿。目前，Aderson已经从《连线》离职并和朋友一起创办了一家专门从事机器人研发的创客公司，Aderson将用自己的实际行动印证长尾理论。

为什么要成为创客？怎样成为一名创客？

也许很多朋友的创客之路都是从“玩”开始，从玩的过程中获得灵感与创意，然后又把创意玩成了事业。

回顾我自身的创客之路也是从“玩”开始，记得5岁的时候大伯父从香港给我带回来一个遥控跑车，感觉这玩具新鲜有趣，但当时就迷上了。但是当时的电池卖很贵，这跑车也不能经常玩，我就悄悄滴地有了想法，日后得自己做一辆能够经常可以玩又不费电的遥控跑车。

小学三年级我迷上了四驱车，四驱车也许是所有工科男童年最忠诚的玩伴。记得当时几乎投入了所有的压岁钱买各种的配件，当时也许是我近十多年来动手能力最强的时期，还经常DIY一些四驱车的配件如马达、外壳等，还参加过比赛拿到过名次。后来小学后阶段学习开始紧张，我也加入了田径队、合唱队还有学校的美术小组对四驱车方面也开始淡忘。

到了初中我对机器人产生了浓厚的兴趣，学校也有相关的机器人兴趣小组。当时的我非常渴望能进入机器人兴趣小组，但学校办公室内的人事非常复杂，各种人事纷争简介导致我无缘参与选拔。非常遗憾，我的心中一直有一个机器人的梦想，因此我更加努力地学习物理知识，特别是电子电路方面的。

高中我加入了学校电子制作小组，学会了如何拼装如收音机这样的小制作，但技术不过硬无缘参加比赛。尽管如此，我还是学会了很多，如学会了电子元件的焊接、许多电子电路的基础知识。后来，我加入了学校的软件兴趣小组，也获得过不错的成绩，为日后的工作打下了基础。

大学我迷上了图形学、人机交互和人工智能技术，非常渴望能够从事相关的学术研究工作，大学期间也写了3本书，主导过几个有趣的项目如光笔鼠标，移动触控系统和视觉识别平台等。

后来，我逐渐意识到国内的学术现状非常糟糕，我意识到自己必须积累足够的社会资本才能实现自己的抱负，研究自己感兴趣的课题，逐渐萌生了成立一家创客公司的想法，后来也付诸实现了。

创客项目

健身单车是我们创客空间第一个实验性项目，平时我们在办公室工作的时间比较长，最初的想法是想买一辆健身单车，让我们工作之余适当锻炼。但在淘宝上简单地搜索了一下，发现者健身单车的价格完全超出了我们的预算，一辆相对靠谱的要价1000多，于是我们就萌生了自己动手瓶装一台健身单车的想法。

很幸运在二手市场找到了一台售价仅为130块钱的20寸折叠单车，把它盘下来后我们就开展了深度的改装。为了节省空间，我们把单车的前轮卸了，把链盘安装到另外一边，把车头安装到车尾，最后还焊了一个铁架，就这样一台性价比极高的健身单车不到一天时间就改装好了。

最开始我们的想法只是想以最省钱的方式获得一台健身单车以保持我们员工一个健康的工作状态，也体现着创客爱动手的核心精神，后来我们就在这基础上有了一些扩展的想法。

小团队如何改变未来？

创客空间

创客空间是一个开放的社会化实验室，创客空间是一个线下的创意交流社区是创客们灵感的聚集地，创客们可以在创客空间里共享资源和知识，可以使用各种基础工具实现自己的想法。

传统意义上的创客空间渗透着浓厚的公益性质，但这并不代表创客空间就一定是公益场所，创客空间也可以商业运作，也可以拥有自身独特的盈利模式。

从本质上看目前国内的创客空间主要可以分为三类。

完全公益性：拥有教育部门的官方支持，在大学内部、少年宫或社区建立的，面向广大群众，更偏科普方向。

俱乐部模式：拥有完善的会员制度，面向专业级和发烧级用户，更重视体验。

创客公司旗下的线下品牌：主要提供场地开展创客沙龙，为创客群体提供交流、交友与交易的平台，为合作伙伴提供线下展示的空间，商业运作，发展迅速。

创客空间是一个提供给创客群体可以进行交流、交友和创意交易的场所，总结下来创客空间的盈利模式可以有以下几点。

会员制：发展高端会员，为会员提供一系列专业的设备与基础工作环境，通过收取会员费和通过会员赞助的方式维持创客空间的运作与盈利。

增值服务：把创客空间打造为基础平台，为创客群体提供增值服务，参考目前众多创业咖啡的形式实现人才与资本的对接。

教学内容输出：创客空间会定时组织线下交流活动，每次活动现场可以录制下来，资料可以整理成册，众多优秀的课程能为日后创意线上教育输出高质量的内容。

众募

众募的概念被人所熟知是由于美国Kickstarter这一众募平台的兴起，由创业者/设计师把自己的产品原型或创意方案提交到平台上，然后发起募集资金的活动，感兴趣的人可以捐献指定数目的资金，然后在项目完成后，得到一定的回馈，回馈的方式一般是能让捐赠者提前获得预售产品。

最典型的成功案例是智能手表Pebble、开源游戏主机Ouya、桌面SLA 3D打印机Form1还有国内团队的Makeblock机器人。

Pebble

Pebble智能手表不仅仅是一块手表，它是科技界把手表变为随身电脑革命启动的最新尝试。Pebble是Kickstarter平台上典型的成功案例，在接受了8.5万个预订订单和1000万美元众筹融资和一再跳票的情况下，Pebble终于问世了。
单独看来，Pebble几乎毫无用处，它实际是被设计成手机的第二屏幕，要使用Pebble必须在手机上安装相应的应用，这方面很有意思，Pebble同时支持iOS和Android。
Pebble承诺会在未来支持更多应用，还向开发者发布了SDK。Pebble发布的想象图中包括了高尔夫测距、骑行和跑步辅助应用。

Ouya

Ouya是基于Android 4.0操作系统的开源游戏主机，它看起来像一个漂亮的小盒子，上面分布有一个精致的控制器。Ouya内置有一个Tegra3四核处理器、1GB内存、8GB闪存、1080p高清输出、802.11 b/g/n WIFI、蓝牙4.0以及一个USB接口。
Ouya把这个产品挂上了Kickstarter后已经有超过2.5万人订购，Ouya从消费者和开发者处筹集了300多万美元，这远远超出其95万美元的筹款目标。

Form1

北京时间9月28日消息，据国外媒体报道，美国Formlabs公司推出了一看价格仅为2699美元的高精密度打印机，其精确度达到了30微米。

来自MIT Media Lab的团队成立Formlabs公司并发布了世界上第一台廉价的高精度SLA消费级桌面3D打印机Fom1而引起了业界的重视，此后在著名众筹网站Kickstarter上发布的3D打印项目呈现百放齐放的盛况，国内的生产商也开始了基于SLA技术的桌面级3D打印机研发。

Makeblock

它是由深圳的一个创业团队打造的模块化机器人搭建和创意实现平台，可向用户提供完整的机械、电子和软件解决方案。这个项目在众筹平台Kickstarter上推出并在今日结束，募集资金超过目标金额的600%。

Makeblock的解决方案包括硬件、软件和电子三块，硬件模块就包括轮子、梁子、螺丝钉等零部件，采用坚固的铝型材材质——这部分相当于是人体的躯干，也是目前市面上较缺的一块；软件部分是一个基于Android的App，用以操控产品原型中对应的电路板和发动机；电子部分指的是电路板和触控板，后两者组合相当于大脑，均会在一到两个月内上架。

另外，Makeblock还是一个开放且开源的平台，兼容很多标准的工业件和常见的电机等，也兼容乐高积木，可将乐高积木的部分配件整合到Makeblock自己的配件里面。

可惜的是，Makeblock瞄准的是海外市场。这个项目在12年三月份确定了产品原型并打通生产、供应链，3月份又成为HAXLR8R硬件孵化器唯一一家排名前十的中国团队并入驻，然后在6月份通过B2C的经销商类渠道出售套件。之前，Makeblock的每月交易额在1万美金左右，这个数额还不算大。不过，他们在Kickstarter的40天预售中却收获了18万美金，是原定的3万美元的6倍。

除了经销商这条路外，王建军说，他们未来还可能做电商甚至是开辟线下零售店，实现两条腿走路。团队最终的目标，则是让Makeblock成为与乐高积木鼎力的新平台。

目前，国外和国内都涌现了相当多的众募平台，国外最著名的有Kickstarter、IndieGogo等，国内的以点名时间、追梦网、众意网、点火网、淘梦网等。

软硬整合

移动互联网时代APP非常热，但真正能通过APP赚钱的不多。物联网时代硬件+APP服务却可以创造出服务利基和全新的商业模式。Nike曾在App Store上发布了一款能记录用户运动状态的APP，售价仅为0.99美元，但人们对此并不感冒。后来他们在亚马逊推出了一款能记录用户运动状态的智能手表，售价168美元，大卖！这就是硬件整合软件服务产生的价值，这也是创新的趋势！

有人说硬件已死，关于这话题一直被讨论不断，普遍认为卖硬件赚钱很难，利润被压得很低，因此创业公司没有办法做硬件，他们在价格或生产规模上根本没有竞争力。

然而苹果的成功告诉我们：软件可以拯救硬件，通过硬件挣钱的唯一途径是搭配他一些产品或服务。苹果销售的不仅是硬件，它还销售应用、iOS、品牌、iphone都让人们开始关注软件和操作系统对手机的重要性。

苹果给国内软件互联网公司带了个好头，从雷军的小米、老罗的锤子、蔡文胜的MeituKiss、崔健的蓝色骨头手机，大家都开始拼软硬整合的产品，谁能在移动互联网时代掌控人们更多的碎片时间就能抢的先机。

软硬整合的新模式一定程度上归功于开源硬件的发展，如Arduino、树莓派等开源开发板的出现把硬件入门的门槛大大降低，硬件模块化让硬件的开发方式越来越接近软件的开发方式。以往我们要实现一个电子小制作要依赖一大堆电子小元件，现在更多模块化的硬件出现让我们能够轻松地实现自己的各种想法。

得益于开源硬件，我们不需要一切从零开始，可以在开放资源的基础上做出更加强大的产品。相对于传统硬件产品的生产方式，新兴的硬件在重新设计传统物件过程中常常会选择与移动设备、云端结合，从下而上地补充完屏幕之外的数据交互。产品的演变速度快，并且以众包和开源为基础，在传统工业化量产之外，创客让小众和新兴市场的需求得到满足，甚至产生突破性的社会化创新。

软硬整合的成功例子如雨后春笋般涌现，国外有Google Glass、Pebble、Nike+、LeapMotion、Kinect，国内的有小米盒子、Makerblock等。目前，电子产品都朝着更创新的智能化硬件出发了，当然这些硬件的灵魂是软件，是用户体验，是对人们生活方式的颠覆式改变，智能化硬件的时代正在开启。

长尾效应

长尾理论是由Chris Aderson提出的经济学理论，简单地说，由于成本和效率的因素影响，当商品储存流通展示的场地和渠道足够宽广商品生产成本和销售成本急剧降低时，几乎任何冷门的产品只要有人卖都能找到买家。这些需求和销量不高的产品所占据的共同市场份额可以和主流产品的市场份额相比，甚至更大。

过去数以万计的产品因为需求量太小而无法进行规模化生产，但是对于个人而言，产量又太大。很多人不得不放弃自己的想法，或者将专利转让给企业，自己只得到微薄的回报。随着创客运动的兴起，越来越多的“小作坊”加入到制造业，他们的生产模式更加灵活，可以让更多人的灵感变成现实，而不是被大工厂高昂的费用粉碎。而且随着3D打印机等生产设备的进步，“小作坊”也可以生产出不次于大工厂的高质量产品。

随着创客运动的进行，千篇一律的大众产品变得缺乏竞争力，而更具个性的定制产品才是主流。人们被工业时代压榨的求新欲望会得到释放。就像现在的网游，每个人都乐于仔细设计自己角色的样貌，而在几年前这是不可能的。一旦这种求新的欲望被释放，传统工业那种流水线走下的一模一样的产品将成为满足生存必须的底层产品，而个性化定制的产品才是提升生活品质的保证。

届时，大型工厂那种规模化生产将不具优势，而微工厂可以提供灵活的生产方式和更具针对性的设计服务，这些足以使微工厂抗衡甚至超越大工厂。相信不久就会是微工厂和制造领域创业公司的爆发期。

在这里不得不提及Shapeways和Etsy。

Shapeways

2007年，3D打印服务创业公司Shapeways正式成立，Shapeways公司建立起了一个规模庞大的3D打印设计在线交易平台，为用户提供个性化的3D打印服务，深化了社会化制造模式（Social Manufacturing）。

一家总部位于荷兰的创新制造公司Shapeways，它利用3D打印技术为客户定制他们设计的各种产品，包括艺术品、首饰、iPhone手机壳、小饰品、玩具、杯子，还为客户提供了销售其创意产品的网络平台。

自2007年成立以来，Shapeways已经生产了超过100万款3D打印产品，总产量超过60亿件，在线商店的数量多达8,000家以上。这惊人的数量足以让大多数从事3D打印服务的公司自惭形愧。

其实Shapeways能有这骄人的业绩还要归功于他的商业模式，Shapeways的商业模式主要由三部分组成：设计师、Shapeways和社区用户。设计师将自己的创意（模型的三维数据）交给Shapeways，Shapeways负责将设计师的创意制造出来并收取费用。这时设计师可以选择取走产品或者将产品放到Shapeways的社区上寄卖，当然产品的定价由设计师自行决定，这个过程很像格子店的模式。另一部分的社区用户自然就是在Shapeways上买东西的消费者了。

在过去，经营一个公司公司生产实体产品十分困难困难——不但要有好的创意，还要为其申请专利、寻找厂商、寻求贷款、打通零售渠道，然后产品才能上市，但销量还不知会怎样。然而在Shapeways的平台上，事情就变得很简单了。设计师有了创意之后，只需进行建模和测试，就能在Shapeways上免费开店、让广大消费者看到自己的产品。基于3D打印的特性，Shapeways平台上的设计师并不会大量的制造，而是以买创意为主，这不仅具有很高的附加值而且也是人们喜欢在Shapeways上买东西的初衷，有创意、又独特的才是人们喜欢的。

目前，在Shapeways的线上市场里大约有六千名独立的设计师进驻，另外在其社区中大概有十五万名活跃用户，这些都是Shapeways丰富的资源。而且Shapeways已经拥有包括塑料、不锈钢、银、陶瓷在内的30多种各类材料，并且有着齐全的颜色和模型表面处理工艺。

就在2012年Shapeways已经获得了620万美元的融资，Shapeways将用这笔投资来研发新的高质量3D打印耗材。据Shapeways公司的CEO Peter Weijmarshausen透露，他们将在全世界范围内建立更多的工厂以更好地为地区市场服务。

Etsy

Etsy是美国一个在线销售手工工艺品的网站，网站集聚了一大批极富影响力和号召力的手工艺术品设计师。在Etsy，人们可以开店，销售自己的手工艺品，模式类似eBay和中国的淘宝。

Etsy已经筹集到三千多万美元的风险投资，并且受到来自Facebook和Flickr等网站用户的支持。其中包括最新潮的技术风投Fred Wilson的Union Square投资公司，以及Facebook早期投资公司之一Accel。

去年秋天Etsy开始寻找国际市场部主管，并且宣布了旨在帮助国际买家和卖家的重大计划。

Etsy网站并没有淘宝、eBay等主流电子商务网站知名，但它却以独特的经营角度，多样的盈利模式，为大家提供了非一般的网络服务。

在Etsy网站交易的产品五花八门，服饰、珠宝、玩具、摄影作品、家居用品……只是，这些产品有个共同的前提：原创、手工。所以，Etsy聚集的不是普通人，而是一大批极富创意的手工达人和才华横溢的设计师，他们不仅在网上创造属于自己的品牌，开店销售自制手工艺品，还参加网络社区交流，进行线下聚会，参加Etsy赞助的工艺品集市或展览。因而，Etsy对卖家的价值已经不能仅仅用金钱来衡量，它更多的是对手工业者团体的一种联系。

2008年，来自150个国家、超过300万的顾客在Etsy网站购买了大约8750万美元的商品。2009年，Etsy卖出超过1亿件商品。一组组数据充分显示，在这个充斥着连锁商店和零售中心的时代，独一无二的手工制品依然有着巨大的市场。
Etsy 在全球已有超过100,000卖家在上面开店。Etsy的使命是联接买家和卖家，使他们完成在线交易。通过买卖市场建立一个新经济以及为用户提供一些更好的选择。

计算机革了传统办公模式的命，互联网革了传统通讯行业的命，物联网和机器人革了传统制造业的命，然而掀起这些革命浪潮的都是同一个群体——创客。未来10年，IT从业者将逐步参与硬件创新，部分互联网企业会转战硬件和机械人领域。创客公司也许是下一轮投资的热点，总而然之风险与机遇并存。